樓宇智能化系統(tǒng)在建設過程中需要與眾多其他專業(yè)進行交叉實施配合，因此在實施進度計劃時要定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。當其他專業(yè)實施進度作出調整時，智能化項目實施進度需要作出相應的調整——在工程的施工工序、人員安排、設備材料的采購方面，必須作出與實施進度相適應的調整。

在樓宇智能化系統(tǒng)進度執(zhí)行過程中，建立相應的檢查制度，定時、定期的對進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)。然后對收集的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時調整計劃。可通過改變?nèi)肆Α⑽锪Γ淖兪┕し椒ǖ冗M行調整。

樓宇智能化系統(tǒng)的進度控制工作包含了大量的組織、協(xié)調工作。組織協(xié)調是實現(xiàn)有效的進度控制的關鍵。樓宇智能化系統(tǒng)項目中，系統(tǒng)集成涉及到的單位較多，涵蓋變配電、暖通空調、給排水、電梯、消防、智能照明等眾多專業(yè)，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調，進度控制將十分困難。因此石文宏在實施工程中，在與配合單位簽訂的合同中，對涉及設備質量、工期進度、重要節(jié)點、驗收標準、違約責任等的條款進行嚴密、嚴格的說明和控制，很大程度上避免因實施工程中產(chǎn)生糾紛和責任不清等問題導致的進度拖延，有效地控制住了樓宇智能化系統(tǒng)的工程進度。